ABN Amro wil zijn dealingroom uitbouwen en heeft daarvoor een grote groep consultants ingehuurd. Dat zegt een goed ingewijde bron via Off the record tegen 925. Deze consultants ontberen echter de specifieke kennis (‘Wat eh, is fixed income?’) en zijn bovendien erg duur. ABN Amro ontkent.
Door de verkoop en opsplitsing van ABN Amro ging het grootste gedeelte van de dealingroom naar Royal Bank of Scotland. Een klein gedeelte bleef binnen de Nederlandse tak die naar Fortis ging. Nu zou ABN Amro dat resterende deel weer willen uitbouwen en daarvoor hulp van buitenaf hebben ingehuurd. Volgens onze wel ingelichte bron lopen er 80 tot 85 consultants over de vloer die hiervoor de infrastructuur moeten bedenken.
Fixed wattes?
‘Het is toch zonde dat die kennis wordt ingehuurd van buitenaf,’ aldus onze bron wiens naam en professie bij de redactie bekend zijn. ‘Er worden nu mensen op de dealingroom van RBS ontslagen, die zó bij ABN zouden kunnen komen werken. In plaats daarvan worden mensen ingehuurd die er nauwelijks iets van weten.’
Op de vloer gaat dan ook het verhaal rond hoe een van de consultants een trader vroeg ‘wat eh, fixed income was?’. Toch een stukje basiskennis in een dealingroom, naar ons dunkt.
Uiteraard leggen wij dit verhaal even voor aan ABN Amro (want zo zijn wij). Woordvoerder Jeroen van Maarschalkerweerd weet van niks: ‘Geen idee, maar het lijkt me nogal vroeg om de dealingroom weer op te bouwen aangezien het team van Zalm nog aan het bekijken is wat er precies moet gaan gebeuren.’ Even later belt hij terug: ‘Ik heb het nog even gecheckt maar er staat echt niks te gebeuren met de dealingroom.’
McKinsey waar een groot deel van de consultants vandaan zou komen, wil niks zeggen. ‘Wij doen nooit mededelingen over klanten of potentiële klanten.’
Nog even voor de volledigheid wat dat allemaal zou kosten: 85 consultants van €150 per uur die zo’n 10 uur per dag werken kost €127.500 per dag.
Weet u meer? Laat het ons weten via Off the record.
